Siz Sordunuz Abdullah Kiğılı Yanıtladı

Türk tekstil ve spor dünyasının duayen ismi Abdullah Kiğılı One dergi okurlarının sorularını yanıtladı.

Canan DurakoÄŸlu
Türkiye tekstilde Avrupa’nın en önemli endüstrilerinden biri iken moda’da henüz o noktada değil. Bunu neye bağlıyorsunuz. Türkiye’nin yakında Avrupa moda dünyasının merkezi olacağı öngörüleri hakkında ne düşünüyorsunuz?

Abdullah Kiğılı

Türkiye’de çok değerli dizayner ve stilistlere sahibiz. Tüm dünyaya bakarsanız, İtalya’nın modada önde olduğunu görebilirsiniz. Kendimizi İtalya ile kıyasladığımızda modanın çok gerisinde değiliz. Bize göre, modayı perakende ile buluşturmak bir sanattır. Bu işte de başarılı olduğumuzu düşünüyoruz.

Bilal Denizlili
Abdullah Bey toplam cironuz ne kadar?

Abdullah Kiğılı

2009 yılı ciro / 205.590.714,40 tl’dir.

Efe Akarcalı
Mağalarınızın tümünün işletmesini siz mi yapıyorsunuz yoksa franchising mağazalar da var mı?

Abdullah Kiğılı

Mağazalarımızın tümü kendimize aittir. Franchising mağazamız yoktur. Yurtiçi bayilik vermiyoruz. Yurtdışı bayilik sistemi ise devam edecektir.

Erdem Asılsoy
Sayın Kığılı, son dönemde kurlar çok hareketli olması, mali piyasaların istikrarsızlığı sizi nasıl etkiliyor?

Abdullah Kiğılı

MTİA fiyatlarında dünya genelinde çok hızlı yükseliş var. Özellikle pamuk ve yün de çok ciddi fiyat arışı söz konusu. Kiğılının mali gücünün büyüklüğü düşünüldüğünde markamızın 6 ay vadede etkilenmesi çok zor. Ancak 6 aydan sonra etkilenmemek mümkün değil. Bu durum da perakende satış fiyatlarına etmekte.

Nur Ayça Serindere
Abdullah Bey özellikle kriz dönemlerinde satışların düşmemesi için markalaşmanın çok önemli olduğuna dair bir görüş var. Katılıyor musunuz? Türkiyede markalaşma gerekli mi?

Abdullah Kiğılı

Kiğılı olarak sadece kriz dönemlerini esas alarak değil, markamızı kurduğumuz günden bugüne markalaşma yolunda ilerlediğimizi ve sonuçlarını da  yeterince aldığımızı düşünüyorum. Kiğılı, dünyanın dev markaları ile rekabet edebilecek yüksek kalitesi, modern imajı, yenilikçi konsepti, Kişiye özel hizmet anlayışı, giyim sektörüne ve mağazacılık alanlarına getirdiği yeni bakış açısı ile Türkiye’nin bilinen ve önemli erkek giyim markasıdır. Eğer siz markanıza zamanında yeterli yatırımı yaparsanız, kriz dönemlerinden en az yara ile kurtulacağınız ve krizi fırsata dönüştürüp değerli yatırımlar yapabileceğiniz de bir gerçektir.

Selim Akartürk
Giyim sektörü 2002’den bu yana kayda değer bir gelişme gösterdi. Şu anda sektörün durumu umut veriyor mu?

Abdullah Kiğılı

Her sektörün yaşadığı 2001 krizini tabii ki giyim sektörü de yaşadı. Bu dönem, tüm perakende ve giyim sektörünün moralini yüksek tutması, paniğe kapılmaması, sağduyulu davranarak en sağlıklı çözüm yollarını araması gerektiği bir dönemdi. Bunu yerine getiren markalar ayakta kalırken diğerleri çok daha zarar gördü. Ancak gerek ülkemizin sahip olduğu tekstil potansiyelinin büyüklüğü gerekse Kiğılı olarak markamıza yıllardan beri yaptığımız büyük yatırımlar ile  hem bizler hem de sektör 2011 yılı için umut vaat ediyor diyebilirim. Yaşadığımız her kriz bize ve dolayısı ile sektöre soğukkanlı ve sağduyulu olunması gerektiğini öğretmiştir.

Onur Åžakir
Türkiye’deki üniversiteli gençlere bakış açınız nasıl? Üniversitede okuyan bir öğrencinin firmanızda staj yapma olasılığı ve mezun olduktan sonra bünyenizde çalışabilme olasılığı var mıdır?

Abdullah Kiğılı

İş hayatına 26 yaşında atılan bir işadamı olarak, ülkemizin gençlerinin sektörde başarılı olacaklarına şüphem yok. Tabii bunda da bazı kriterlere sahip olmanın gerekliliğinin de bilincinde olmak gerekli. Öncelikle herkese sevdiği işi yapmalarını öneririm. Eğer Giyim sektöründe yer almak istiyorlarsa üniversite bilgilerinin yanına pratikte de birçok done eklemeliler. Örneğin Kiğılı olarak bizler; mağaza müdürlüğü görevi için üniversite mezunu olma şartı getiriyoruz. Kiğılı olarak da Türk gençlerine duyduğumuz güven ile mağazalarımız staj yapmak isteyen öğrencilere açık. Çalışabilme olasılığı ise, kişinin iş azmine, disiplinine, işe gösterdiği saygıya, sevgiye ve dolayısı ile o pozisyondaki eleman açıklıklarına bakmaktadır.

RaÅŸit Aslan
Abdullah Bey, hazır giyim sektörü için üniversitelerde yeterince kalifiye eleman yetiştirilebiliyor mu? Salt hazır giyim üzerine üniversitelerde bölümler, mesleki programlar açılmalı mı? Yoksa teorik eğitim alınmadan da hazır giyim sektöründe kariyer yapılabilir mi?

Abdullah Kiğılı

Türkiye’de perakende sektörü çok hızlı bir gelişim içerisinde. Yıllık 200 milyar dolara varan iş hacmi olan bir sektörde nitelikli elaman sıkıntısı yaşanmakta. Bunun en büyük sebebi ise satış danışmanlıklarının bugüne kadar meslek olarak görülmemesi. Mesleki programların üniversitelerde açılması bana kalırsa sektörde nitelikli eleman sıkıntısını bir ölçüde azaltacaktır. Hazır giyim sektöründe mağazalarda lise mezunları da çalışabilmektedir. Ancak is kariyer yapmaya geldiğinde mağaza müdürlüğü görevi için Kiğılı olarak üniversite mezunları tercih sebebimizdir.

Av. Aynur Dereli
Güney Kore gibi ülkelerin endüstriyel anlamda gerisinde kalmamızın nedeni ne sizce? Son 30 yılda büyük gelimeler kaydedilmesine rağmen hala birçok alanda dışa bağımlıyız. Güney Kore’de ithal ürün kullanımı çok az. Pahalı bile olsa kendi ürünlerini tercih ediyorlar. Bizde böyle bir bilinç yok. Yabancı olana rağbet ediyoruz. Bu itiyadın değişmesi, yerel markaların tüketicinin kalbine girmeyi başarması ekonomik kaderimizi biraz değiştirebilir mi sizce?

Abdullah Kiğılı

Güney Kore, ham madde ve teknolojik gelişmede bizden hızlı, ancak mamül ürün, model ve mamül üretiminde bizden ileri durumda değiller. Bu nedenle de Uzakdoğu para birimlerinin değerlenmesi ile bu durumun yakın zamanda lehimize döneceğini düşünüyoruz.

Işık Aslan
Tekstil sektörünün Doğu illerine yönelmesi bölge ve Türkiye ekonomisinin geleceği açısından gerekli mi sizce? Bu konuda neler yapılabilir? Sizin Kiğılı olarak bu konuda çalışmalarınız var mı?

Abdullah Kiğılı

Bizler Kiğılı olarak birçok önemli ortaklıklarımızı batının aksine doğuya yöneltmekteyiz. Gelişmekte olan ekonomi ve kültürler bizim için çok daha uygun bir Pazar. Batıya baktığımızda, hazır giyim, moda, markalaşma gibi kavramlar çok daha önceden keşfedilmiş. Ayrıca Türkiye’nin de doğu illerinin hemen hemen hepsinde bir Kiğılı mağazası mevcut.

Işık Aslan
Anadolu’da tekstil firmalarının markalaşma sürecinde güçlük çekmelerinin nedeni kanaatimce bölgesel teşvikler alamayışları. Yerel yönetimlerin bu konuda daha fazla kolaylık göstermeleri gerekir. Bu konuda ne düşünüyorsunuz? ve siz Kiğılı markası olarak yerel ve merkezi yönetimden destek alabiliyor musunuz?

Abdullah Kiğılı

Sektörümüzde ‘Girdi maliyetleri’ gerçekten çok yüksek, insan ve iş gücü maliyetleri Uzakdoğu ile kıyaslandığında yüksek. Devletimiz Anadolu için teşvikler çıkarmış olup bunu değerlendiren yatırımcılarımız var. Ancak buna rağmen Çin ile rekabetimiz aynı şartlarda değil ancak şartlar lehimize iyileşiyor.

Mine
Biz de bir Çin olabilir miyiz sizce? Olmalı mıyız ya da?

Abdullah Kiğılı

Çin tüm dünyanın ilgisini çeken çok büyük global bir Pazar. Çin’de aynı ürünü farklı kalitelerde, farklı kumaşlarda bulma şansınız her zaman var. Tabii bunda iş gücünün çokluğu, teknolojiye yıllar yılı yapılan yatırımların neden olduğu da bir gerçek. Türkiye’nin yakın zamanda bir Çin olması zor. Çin’e oranla nitelikli iş gücünün ve lokasyonun azlığı bunlarda büyük etken.

Tolga Caner Erkin
Abdullah Bey krizden tekstil sektörünün çok etkilendiğinizi biliyoruz. Siz Kiğılı olarak ne ölçüde etkilendiniz? Büyüme hızınız düştü mü?

Abdullah Kiğılı

Türkiye olarak kriz dönem zamanlarına pek yabancı değiliz. Bu krizin öncekilerden bir farkı tüm dünyayı etkilemesi oldu. Sadece kendi içimizde olmadığı içinde çözümü kolay olmadı. Ben tüm ticari hayatım boyunca borçlanarak iş yapmamaya özen göstermişimdir. Ne bankalara ne devlete borcumuz olmadığı için kriz zamanlarında asgari seviyede etkilendik. Bir de marka olarak güvenilen, kar marjı az olan bir konumda olduğumuz için kriz döneminde çok hasar görmediğimizi söyleyebilirim. Sonuçta, satışların düşmemesini ve kaliteli ürünler sayesinde müşteri memnuniyetinin ise artmaya devam ettiğini gözlemledik.

Halil AKAR
Fenerbahçe ile gönül bağınız nerden geliyor? İlerde yine yöneticilik yapmayı düşünür müsünüz?

Abdullah Kiğılı

Abdullah Kiğılı olarak Türk sporuna uzun yıllar hizmet ettim. Kayak, güreş ve futbol federasyonlarında görev aldım. Herkesin olduğu gibi benim de desteklediğim takımım gençlik dönemlerimden beri Fenerbahçe olmuştur. Spora olan ilgimi de dolayısı ile Fenerbahçe Spor Kulübüne yansıttım. Kulüpte Asbaşkanlık ve basın sözcülüğü yaptım. Şu anda da Fenerbahçe divan kurulu üyesiyim.

Turan Sarı
Üniversite mezunu gençlere kapınız açık mı? İnsan kaynakları politikanızdan söz eder misiniz biraz?

Abdullah Kiğılı

Üniversite mezunu gençlere kapımız Kiğılı olarak her zaman açık. Özellikle yöneticilik görevini devredeceğimiz kişinin üniversite mezunu olmasına dikkat ediyoruz. Üniversite mezunu tercihen tekstil bölümlerinden, raporlama bilgisine sahip, ofis programlarını etkin bir biçimde kullanabilen, tercihen sektörde tecrübeli, askerliğini tamamlamış temsil yeteneğine sahip, yabancı dil bilen, analitik düşünebilen adaylarımızı tercih ediyoruz.

Ä°brahim Kalender
Sayın Kiğılı,
İç pazardaki pazar payınız nedir? 2010’un için hedeflediğiniz istatistikleri yakaladınız mı?

Abdullah Kiğılı

İç pazardaki Pazar payımız, satın alımda Türk erkek tüketicinin % 7 sidir. 2010 yılı için hedeflenen çalışmalarımızı yerine getirmiş bulunuyoruz.

Melike Soyuer
Çok başarılı bir marka yarattınız. Bundan sonraki hedeflerinizi merak ediyorum ben. Yurt dışına açılmayı planlıyor musunuz?

Abdullah Kiğılı

Kiğılı olarak birçok ülkede yer alıyoruz. Bunlar arasında; Kıbrıs-Lefkoşe, Türkmenistan-Aşkabat, Azerbaycan-Bakü ve Gürcistan-Batum’da mağazalarımız var. Proje olarak ise yakın zamanda ise Erbil, Uygur Bölgesi, Çin ve Köln’de olmayı amaçlıyoruz.

Ömer NART
Karşılaştığınız en büyük zorluklar nelerdi? Ve bu zorlukları nasıl aştınız?

Abdullah Kiğılı

Normal hayatta olduğu gibi ticaret hayatında da birçok risk almak durumunda kalıyorsunuz. Her ticaret adamı gibi ben da daha fazla istihdam sağlamak adına riskler aldım. İnsana yatırım yaptım. İnancım, benim ve çalışan ekibimin özverisi, sürekli olarak teknolojiyi takip ederek hareket ediyor olmak, iş hayatında almış olduğum risklerin altından başarı ile kalkabilmemi sağladı.

Ömer Nart

Türkiye hazır giyim pazarı doydu mu? Yoksa alınacak daha mesafemiz var mı?

Abdullah Kiğılı

Türkiye’de AVM olmayan çok potansiyel lokasyon var. Daha çok yol kat edeceğiz.

Ömer Nart

Türkiye’den dünya standartlarında yeni bir hazır giyim markası çıkması için devlet desteği gerekli mi? Gerekliyse devlet üzerine düşeni yapıyor mu?

Abdullah Kiğılı

İhracata büyük destek gerekebilir. Devletin ‘Turkqality’ ve ihracatla alakalı destekleri var. Bu desteklerin yeterli olduğunu düşünüyorum. Sadece bu konuda organize olmak gerekiyor.

Hasan Olgun
Abdullah beyin sektör dışında olan parke firması ile yaptığı ortaklığın cazibesini merak ediyorum? Tekstilden orman ürünlerine neden ortak oldu?

Abdullah Kiğılı

Böyle bir ortaklığımız yoktur.

Deniz Esendere
2011′de büyüme devam edecek mi? Kaç yeni mağaza hedefliyorsunuz?

Abdullah Kiğılı

Kiğılı olarak Şu an 57 ilde 180 Mağazamız bulunuyor. 2011’de büyüme planlarımız tabiî ki söz konusu. 2011 yılı için ortalama 500 personel daha işe almayı planlıyoruz. 2011 yılı hedefimiz 30 mağaza daha açmak ve olmadığımız illerde de mağazalaşmaktır. Yurtdışında da yeni şehirler için planlamalar yapılıyor. Toplamda 210 mağaza sayısına ulaşmak hedefiyle yolumuza devam ediyoruz. Ciro bazında da % 25 artış hedeflenmekte.