Siz İsteyin Ufuk Tarhan Yazsın
One Dergisi’nin klasikleşen ‘Siz Sorun X Yanıtlasın’ dan sonra yeni interaktif konseptimiz SİZ İSTEYİN X YAZSIN yayına başlamıştır. Siz istiyorsunuz Türkiye’nin kanaat önderleri sizin istediğiniz konuda, sizin için yazıyor. İlk konuğumuz ünlü fütürist Ufuk Tarhan. M-GEN’in kurucusu ve Fütüristler Derneği Başkanı Ufuk Tarhan‘ın sizin için hangi konuda yazmasını istersiniz?
Ufuk Tarhan Kimdir?
M-GEN Gelecek Planlama Merkezi Kurucusu, Fütüristler Derneği Başkanı, Fütürist, Ekonomist, Teknoloji Misyoneri, Blogger, Internet Yazarı…
ODTÜ Ekonomi mezunu. Öğrenciyken çalışmaya başladı. Bir dönem cam üstüne resimler yaptı, sergi açtı. 1982 yılından bugüne, su motoru, bilişim, telekomünikasyon, tarım ve hayvancılık, ilaç dağıtım gibi sektörlerde ve çeşitli şirketlerde üst düzey yönetici olarak çalıştı. 2002 yılında, Dünya Gazetesi tarafından Bilişim Sektörünün En Başarılı İş Kadını seçildi. 2006 da Türkiye’nin ilk fütürist şirketi M-GEN’i kurdu, girişimci oldu. Stratejik kurumsal ve kişisel gelecek planlama danışmanlığı, proje, içerik tasarım ve uygulamaları, eğitmenlik, moderatörlük, executive koçluk yapmaktadır. Fütürizm, future scanning, gelecek, uzgörü üzerine konferans ve seminerler veren Tarhan, 
Türkiye’deki ilk ve tek kadın fütürist konuşmacı olarak tanınıyor. Çeşitli yayın organlarında, internet sitelerinde yazılar yazıyor. www.m-gen.biz ve www.futuristlerzirvesi.com adresinden yayın yapan, çok sayıda üyesi olan web siteleri ve iki kitabı var. Gençlerin başucu kitabı olarak tanınan, ‘’Düşlediğin Gelecek’’ isimli kitabı 2006’da, Verne Wheelwright ile yazdığı ‘’Kişisel Gelecek Planlaması’’ 2008 de yayınlanmıştır. Bahçeşehir Üniversitesi’nin, Tarhan tarafından tasarlanan ve uygulanan CO-OP eğitim modeli, İş Dünyası-Üniversite Entegrasyonunu sağlayan, en çok ses getiren projelerinden biridir. Çok sayıda, sektörel ve toplumsal sivil toplum örgütünde başkanlık, yönetim kurulu üyeliği yapmıştır. Örgütlülüğe inanır, gençlere yüklenilmesine ve savaşa karşıdır. Sıkı bir teknoloji misyoneri, blogger, sivil toplum gönüllüsüdür.
One Dergisi röportajı için:
http://www.onedergi.com/2010/02/futurizm-dernegi-baskani-ufuk-tarhan/
Ufuk Hanım sizi büyük bir hayranlıkla takip ediyorum. Çalışmalarınız, yazılarınızı çok beğeniyorum. hatta beğeniyoruz iki arkadaşımla birlikte:) Biz bilkent’te okuyoruz. İşletme kulübü olarak konferansa davet etsek gelir misiniz?
Devletler, kurumlar fütürist olabilir mi? yoksa bireylere mi özgüdür fütüristlik?
İyi bir fütürist olmak için ne gerekir:) Bu konuda birşeyler yazarsanız çok sevinirim.
öğrenciyken çalışmaya başlayıp belirlediğinz planlar dogrultusunda ilerlemek zor olmadı mı?önünüze çıkan engelleri nasıl yenmeyi başarabildiniz?
Gelecek odaklı yaşamak anı yaşamakla çelişmiyor mu? sürekli geleceğe yönelik stratejiler geliştirirken bugünü ıskalama tehlikesi var mı? Geleceğe odaklanırken durmamız gereken bir kırmızı çizgi var mı? Bu konulardaki düşüncelerinizi paylaşırsanız çok sevinirim.
Turgut
Merhaba Turgut. Bence yok. Bugün bizi geçmişten geleceğe taşıyan bir köprü. Dün-Bugün-Yarın; her üçünün uyumlu, akışkan ilerlemesi lazım. Bunu ayarlamak da bizim elimizde. Bugünü ıskalamaktan kast edilen herkese göre değişebilir. Hayat amacına göre yaşamanın konforlu, özgürleştiren bir tercih olduğunu düşünüyorum. Revizyon, değişiklik yapmak her zaman elimizde iken plansızlığı seçmek kendimizi, kaynakları zorlamak ve asıl o zaman; bugünü kaçırmak gibi geliyor bana. Son olarak; kırmızı çizgi her birimiz için değişik yerde olabilir veya hiç olmayabilir Herkesin farklı mükemmellik modeli yok mu?
Teşekkür ederim Ömer; Bu haberde bir kaç tane örneği aktarmıştık (en altta). Belki ilgini çeker >> http://www.m-gen.biz/detay.asp?id=742&konu=Gelecekte robotlarla aşk yaşayacağız! >> Yalnız ben kurum içi değil, kurum dışı mentorluğun daha yararlı olduğunu düşünüyorum, gözlüyorum. Aynı şirkette çalışırken filtreler tam kalkmıyor, bu da sonucu olumsuz etkiliyor. Firma dışından, iş odaklı bakabilen profesyonellerden destek almak, açık ara daha faydalı sonuçlar yaratıyor. Özellikle kaygı ve bilinmezliğin arttığı şu anlara benzer dönemlerde, mentorluğu, koçluğu hararetle öneriyorum.
En başarılı şirketlerin başarılarının arkasında yönetim stratejilerini sistematik bir düzene oturtulmuş bir şekilde oluşturmaları ileri gelmektedir.Bir işin sistematik bir şekilde yürütülebilmesi için oluşturulucak stratejiler ,sizce daha önce uygulanmış stratejileri kopyalayarak mı ,yoksa yaptığımız işin niteliğine hitap ettiğimiz müşteri kesminin özelliklerine göre özgün bir strateji oluşturarak mı gerçekleştirilimelidir? bence ikincisini özgün ve işin niteliğine uygun stratejiler geliştirmek doğrudur ancak yapıcağımız iş eğer farklı bir model ve daha önce bu alanda uygulanmış stratejilere dair ayrıntılı bir veriye ulaşamıosak , oluşturcağımız stratejilerin doğrumu yanlışmı olucağına deneme yanılma yöntemi ile mi karar vermeliyiz? yani yönetsel stratejilerin altyapısı nasıl oluşturulmalıdır ? Şimdiden teşekkür ederim…
Merhaba Talha. Her türlü stratejide, daima geçmiş, şimdi ve gelecek rasyonel şekilde dikkate alınmalı. Ancak şu anda olduğumuz gibi evrimsel, dönüşüm süreçlerinde gelecek için senaryo tasarımları, simulasyon çalışmaları daha fazla önemsenmelidir. Mümkün olduğunca olumlu-olumsuz olabilirlikler çoğaltılarak stratejiler kurgulanmalı, revizyonlarla ilerlerken düzeltmeler yapılabileceği kabul edilmelidir. Yeni bir çağa geçişlerde bilinmeyenler arttığı, ezberler bozulduğu ve baştan aşağı yeniden yapılması gerekenler çoğaldığı için fütürşstik uzgörü çalışmaları ile desteklenen senaryo tasarımcılığı, stratejisyenlerce en çok kullanılan yöntemlerdir. Olanak varsa Delphi anket çalışması da alt yapı için kullanılabilir.
Geleceği konusunda birşeyler yapmak isteyen ama bu işe nerden nasıl başlayacağını bilmeyen genç insanlara yönelik somut öneriler içeren bir yazı ne iyi olurdu hani. Yok kendim için değil bir arkadaşım için istiyorum:)
Merhaba Pelin. Arkadaşına şunu önerebilirsin:))) M-GEN sitede, makalelerde pek çok örnek var. İşine yarar sanıyorum. Onları okusun. Bir tanesi >> http://www.m-gen.biz/detay.asp?id=715&konu=Bir kişisel gelecek planlama örneği >> bir diğeri >> http://www.m-gen.biz/detay.asp?id=696&konu=Planlarınızı iyi yapın…. >> Bir de ona söyle; somut öneriler için somut sorular lazım:))) Çok sevgiler.
Etkileyici bir kariyeriniz var.
İş dünyasında mentörlüğün önemini ve bir profesyonel ya da girişimci için nasıl bir katma değer oluşturduğunu merak ediyorum. Bu konuda somut vakalar daha gerçekçi bir etki oluşturabilir.