Siz Sordunuz Emrah Kaya Yanıtladı

İnteraktif Röportaj Kürsüsü’nde bu kez youtholding’in Chief Youth Officer’i Emrah Kaya’yı konuk ettik. güzel sorularınız ve ilginiz için size konukluğu için Emrah Kaya’ya teşekkür ederiz.

Yusuf Eren Yalçın

Yeni bir girişime iştirak olmak konusunda karar alırken ki kriterleriniz nelerdir? Fayda zarar esnekliğiniz hangi sınırlar dahilindedir?

Emrah Kaya

Aşağıdaki kriterler sıralaması değişse de öncelik listesinde bulunan kriterler aslında. Sizin sayenizde bende ilk kez bu şekilde maddelere dökmüş oldum teşekkür ederim

Fikri bana getiren girişimcinin kişiliği,
Fikrin içinde yatan zekâ,
Fikrin elimizde olan işlerle yaratabileceği sinerji ve ilişki,
Fikrin yatırım yapmaya değer olup olmadığı,
Fikrin rakiplerinin pazardaki durumu ve pazarın fikre olan yaklaşımı,
Fayda zarar esnekliğinden kastımız eğer finansal fayda veya zararlar ise aslında pek alışılagelmemiş şekilde çok geniştir o sınır benim için. Önemli olan o iş fikrinin nasıl büyüdüğü, iyiye gidip gitmediği, gelecek vizyonunda var olabileceği yer, konum gibi değerler çoğu zaman finansallardan önde olabiliyor.

İbrahim Ethem AY

Günlük hayatta hiç tüketmediğiniz veya tüketilmesine karşı olduğunuz bir ürünü, gençliğe -sırf para için- pazarlayabilir misiniz? İlkeleriniz var mı bu konuda? Soruyu açacak olursam; mesela hem Yeşilaycı olup hem de sigara vb zararlı olduğu aşikâr bir ürünü, gençlere hatta çocuklara özendiren “başarılı” bir reklamın altında imzanız olsun ister misiniz?

Emrah Kaya

Burada dünyada belirlenmiş etik kurallar var. 18 yaş altına sigara, alkol reklamı yapılmaması gibi. Bu konuda ben de çok farklı düşünmüyorum. Kredi kartı, GSM gibi ürünlerin ailelerin izniyle 18 yaş altı gençlere satılabilmesi konusunda aynı fikirdeyim. Kendi ergenliğini ve otonomisini yönetebilen yaştaki gençlere güzel reklamlar yapmak heyecan verici. Bu konuda imzamız olsun isteriz.

Mehmet Akif

Sizin için bu yolda ilk zamanlarınızda kariyer mi yoksa para mı önemli idi? Şu anda bu fikrinizde bir değişim var mı? Varsa bunu nedeni ile açıklar mısınız?

Emrah Kaya

Kariyer önemliydi. Sanırım hala öyle… Göz önündeki tüm örneklerde para hep kariyerle birlikte gelmiş. Hatta para ve kariyer (gerçek) bağlantılı olarak ilerliyor hayatta. Bir başka deyişle bir insan adı olmadan para kazanamaz ama parası olmadan para kazanmak kolaydır.

Messi

youtholding dünyanın tek gençlik holdingi mi gerçekten?

Emrah Kaya

Evet, gerçekten öyle. İlginç değil mi?

Mustafa Topaloğlu

Düzenlemiş olduğunuz eğitimlerin konuları, içerikleri ve en önemlisi eğitimi veren kişiler mükemmel maliyet- fayda analizi yapılınca belki çok da uygun ancak bir öğrenci olsaydın bu eğitimlere katılır mıydın?

Emrah Kaya

Katılırdım. Hatta benim zamanımda sektörleri, pozisyonları, iş hayatını tanımak için ve onlarla ilk kontağı kurabilmek adına bir enstitü olsaydı bu fırsatı kaçırmazdım. Zaten bu fikirden hareketle ve bu inançla kuruldu Eğitişim Kariyer Enstitüsü. Şu anda mezun olan her bir üniversite öğrencisi sudan çıkmış balık gibi ne yapacağını, nereden başlayacağını bilmeden kendini atıyor iş dünyasına. Nereden başlayabilirse oradan başlamaya çalışıyor. Peki, sonuç ne? İş hayatındaki üçüncü, beşinci yılında memnuniyetsiz, ayakları geri geri giden, asık suratlı iş hayatı insanları… İşte bu iş hayatımızı ve verimliliğimizi inanılmaz etkiliyor. Tüm bunlara bakınca sen katılmaz mıydın

İsa

Keşke yapsaydım ya da yapmasaydım değiniz işleriniz oldu mu? Oldu ise nelerdir? Başarınızda aile faktörün önemi nedir. bir iş yapamdan önce danıştığınız fikir aldığınız kişiler kimlerdir?

Emrah Kaya

Tabi oldu, olmadı diyen varsa onu da candan kutlarım. Mesela; çok erken lanse ettiğimiz ürünlerimiz oldu. Henüz piyasa hazır değilken, henüz pazar oluşmamışken lanse ettik. Tüm bunlara rağmen bugün geldiğim noktada kümülatif olarak mutluysam keşke dememeyi tercih ediyorum. Bu beni böyle mutlu ediyor.

Başarı ya da başarısızlık her durumda aile mutlaka önemli bir faktör. Ailemin tek çocuğuyum. Hem öğrenimim adına hem de kişisel gelişimim adına benim için ailem elinden geleni sonuna kadar yaptı. Girişimcilik konusunda çok temkinli davrandıkları bir gerçek. Beni sevdikleri ve mutsuz olmamı istemedikleri için bu kadar temkinliydiler ancak sonuç onları da beni de mutlu etmeye yetiyor. Fikir konusunda çok fazla danıştığım insan olduğunu söyleyemem. Genel olarak bir fikri hayata geçirme kararını vermeden o fikri çevredeki herkesle test ediyorum. Sohbetler açıp genel bakış açılarını topluyorum. Bunu asimetrik bir şekilde yapıyorum aslında danışarak değil. Biriktirdiğim tüm yorumlar bana o fikrin hayata geçişiyle ilgili bir sonuç veriyor zaten ona göre de hareket ediyorum. Bu arada iş arkadaşlarımın, benim için özel sayılan kişilerin bu kararda ki çarpanları daha yüksek tabii ki…

Mehmet Kaymak

Girişimcilik ruhu doğuştan mıdır yoksa sonradan mı oluşur?

Emrah Kaya

Doğrusu pek doğuştanmış gibi hissedemiyorum. Bence kişi girişimci olduğuna karar verene kadar nasıl bir gelişim gösteriyor, nasıl yaşıyor ve neler yapıyorsa bunların bir birikimi olarak girişimci oluyor. Karakterle çok alakalı olduğunu söylemeliyim. Gözünüzün kara olması, kararsızlık durumunun hayatınızın geneline yayılmamış olması gibi karakteristik özellikler çok etkili oluyor girişimcilikte. Bir de uzun yıllar profesyonel olarak iş hayatında görev almış ve belirli bir rahat seviyesine alışmış iş hayatı insanlarının girişimci olmak adına karşılaştıkları içsel bariyerler konusu var tabii. O çok farklı incelenmesi gereken bir konu.

Mehmet Ali Esen

Keşkeleriniz var mı mesleki hayatınıza dair? Keşke şunu yapsaydım ya da yapmasaydım her şey daha farklı olurdu dediğiniz?

Emrah Kaya

Her aklıma geleni yaptım ve yapmaya devam edeceğim. Geç ya da erken hepsini hayata geçirmeye çalışıyorum. Keşke dediğim birkaç konu var. Bu konular daha çok yaptıklarımla ilgili. Yani keşke yapmasaydım dediğim şeyler. Bu konularda da aslında çok istemesem de birilerini kıramadığım veya ‘hayır’ diyemediğim için ‘keşke’ demek zorunda kaldığım konular. Kendime bu konuda çok kızdığımı da söylemeliyim ama bu özelliğimi çok da değiştiremeyeceğimi biliyorum. İnancım da şu yönde; sonuca baktığımda çok farklı bir noktada olacağımı zannetmiyorum.

Gül Pulhan

Eminim iş yaşamınızda çok sayıda başarısız girişimciyle de tanışmışsınızdır. Bu kişilerde gözlemlediğiniz ortak bir yanılgı var mı?

Emrah Kaya

Her şeyi bildikleri ve her şeyi ilk olarak buldukları yanılgısı. Bence başarılı bir girişimcinin “Ben yaptım, ben !!!” cümlesini unutması gerekiyor. Çevresindeki tüm paydaşları için daha sinerjik ve takım ortamı yaratmayı başarıyor olması gerekiyor. Çünkü girişimci sadece işiyle değil varlığı ve insanlığıyla birlikte başarılı veya başarısız olarak tanımlanmalı. İşinde çok ilerilere gitmiş bir girişimcinin çevresinde nefretle anılıyor veya insani yönleriyle yargılanıyor olması durumu sonuç olarak onun başarılı bir girişimci olması fikrini zedeler.

Yunus Yıldız

Genç yaşınızda başarıyı yakalamış bulunmaktasınız. Peki, başarınızın sırrı, ilişkilerinizde daha çok dinleyen taraf mı anlatan tarafta mı olmaktadır?

Emrah Kaya

Bu iki durumun iyi bir kolajı. Eğer kendini hep güncelleyen, geliştiren biriyseniz ve konuştuklarınız anlattıklarınız ile çevrenize faydalı oluyorsanız konuşmanız rahatsızlık vermiyor aksine pozitif karşılanıyor. Ama susmasını ve çevrenizdekilerin de sizi beslemesine, isteklerini ve kendi düşüncelerini söylemelerine fazlasıyla zaman tanımalısınız. Hem dinlemeyi hem de konuşmayı iyi bir dengede tutabiliyorum.

Batuhan Apaydın

İnanmak başarmanın yarısıysa, başarılı bir girişimci olmanın yarısı nedir?

Emrah Kaya

Başarılı bir girişimci olmanın en önemli etken maddesi cesaret ve inanmaktır. Siz aslında cevabı sorunun içinde saklamışsınız.

Yavuz Turhal

Başarılı bir girişimde en önemli faktörlerden en önemlisinin “ihtiyaçlara farklı tarzda yaklaşımlarla cevap verebilecek çözümler üretmek” olduğunu söyleyebiliriz. Bunun için aslında “dahi” olmanıza gerek yok. Basit noktalardan yaklaşarak ilginç projeler üretilebilir.

Peki ilgi çekici projelere sahip olan gençler nasıl bir yol izlemeli? “Berber traş yapmayı başkasının kafasında öğrenir” felsefesini benimsiyor musunuz?

Emrah Kaya

Gerçek şu ki; ihtiyaçları her zaman çözümlemek size başarı getirmeyebilir. Dahi olmaya gerek olmadığına da katılıyorum. En yaratıcı projelerin en sade ve basit yöntemlerle gerçekleştirilmesi en doğru yol olsa gerek. Bunların nasıl hayata geçirileceği meselesi gençlerin tarzlarına ve işe bakış açılarına bağlı. Bakış açılarının kazanılması ise belirli bir disiplin ve tecrübeyle oluyor. Daha kısa ve net anlatmak gerekirse, başka kurumlarda elde edilen deneyimler ve iş yapış biçimleri sizin yaratıcı fikrinizi hayata geçirmenize yardımcı olur. İnce çizgi ise şu; Eğer başka kurumlar için çalışırken elde ettiğiniz tecrübe sırasında rahata alışır ve konfor alanından çıkmakta zorlanırsanız artık girişimci değilsiniz demektir. O dengeyi iyi kurmayı atlamayın.

Aslıcan

Girişimcilik öğrenilebilir bir şey mi?

Emrah Kaya

Aslında girişimci olmayı öğrenmek mümkün değil. Bu öyle bir şey değil. Bu iyi fikirler yaratabilmek, bu fikirleri hayata geçirme cesaretini kendinde görmek ve işi yapmak için doğru hamleleri yapabilmek adımlarını bir araya getirme becerisidir. Ancak yaratıcı olmak öğrenilirse diğerleri için çevresel destekler alınarak (çevremizin cesaretlendirmesi, iş network’lerine bağlı kişilerin bizi o networklere sokması vb.) girişimci olunur diyebilirim.

Rahmi Aytunç

Fikirler ve yaşam kalitesi kendi içinde çatışıyorsa, ne yapılmalı? (Hayatımızı komple değiştirmek konusunda ne düşünüyorsunuz? Vereceğiniz cevabın, hayatım üzerinde herhangi bir etkisi olmayacaktır, sadece görüşünüzü merak ediyorum)

Emrah Kaya

Ben fikirlerinin peşinden koşan biri olarak fikirleri seçerdim. Yaşam kalitesi konusuna gelince; belirli sorumlulukları ve standartları oturmuş bireyler için bu seçimi yapmak çok zordur hatta belki bu konuda harekete geçmek sizin de söylediğiniz gibi hayatımızı tümüyle değiştirmek anlamına geliyor. Ben, 2001 yılında bu iş fikirlerini eski ortağım ile hayata geçirmeye başlamadan önce Türkiye’de büyük uluslararası şirketlerin de dâhil olduğu opsiyonlar arasından poster asarak kendi işimi kurmayı tercih ettim. Henüz üniversite öğrencisiydim ve benim için standartlar ve sorumluluklar oturmamıştı. Bakmam gereken bir ailem yoktu. Yükümlü olduğum tek kişi bendim. Bu benim işimi çok kolaylaştırdı. Şimdi ise çevremde müşterilerimizin dâhil olduğu birçok iş hayatı insanıyla sohbetlerim sırasında şirketlerinin onlara sağlamış olduğu konfor alanlarından (maaşları, şirket araçları, özel sağlık sigortaları, kartvizitleri ve çalıştıkları markaların onlara sağladığı manevi ve ilişkisel güç vb.) vazgeçip yeni maceralara atılmak inanılmaz zor geliyor. İşte bu bariyer sebebiyle iş hayatında tecrübeli kişilerden çok azı sonradan girişimci olarak bu tecrübelerini kendi hesaplarına kullanabiliyorlar. Bunu başaranlarda gözlemlediğim ortak kriterler ise, hali hazırda devam eden işlerinde belli birikimler yapmış olmak, ezelden beri girişimci biriyle bir araya gelmeyi başarmak, çalıştıkları konuda çok ciddi bir açık görerek kurumları tarafından teşvik edilerek gelirleri ve pazarları hazır şekilde girişimlerini hayata geçirmek gibi kriterler.

Serdar Akarcalı

Birçok açıdan çok başarılı olduğunuz ortada? Peki, hangi konularda yeterince başarılı değilsiniz?

Emrah Kaya

Aslında karar vermeyelim başarılı olup olmadığıma… Henüz oyunun başındayız, şimdilik başarılı gibi görünüyorum sadece : ) Başarılı olmadığımı bildiğim konulara gelince; insan ilişkilerinde çok başarılı olduğumu biliyorum ama bu ilişkilerin iş hayatı içerisinde kullanımına gelince başarısız olduğumu söyleyebilirim. Biz iyi niyetleri hızlı tüketen bir toplumda yaşıyoruz. Özellikle konu iş dünyası sınırları içerisinde geçiyorsa sizin verdiğiniz tüm kredileri sonuna kadar kullanmayı ve bu kredileri zaten hak ettiklerini düşünen yüzlerce insanla karşılaşabiliyorsunuz. Bu durumdan kurtulduğumuz gün hep birlikte herkesin kazandığı ve kimsenin birbirinin kuyusunu kazmadığı bir iş dünyası bizi bekliyor. Sonra güzel fikirlere karşı zaafım olduğunu söyleyebilirim. Başarısızlık denebilirse bunu da sayalım. Son olarak farklı bakış açılarına sahip kişilerin fikirlerini aynı potada eritmeye çalışmak gibi bir zaafım daha var. İnsanların buluşmak istemedikleri noktalarda onları buluşturmaya çalışmakla fazla zaman kaybediyorum. Benim için en önemli madde zaman !!!

Burak Abidin Aksoy

Emrah Kaya gençlik döneminde bu kadar fazla iş ile uğraşırken ”gençliğimi ıskalıyor muyum acaba ” dediği anlar oldu mu? İstediklerinizi yapma aşamasında hayalleriniz uğruna ödediğiniz bedellerden dolayı pişmanlık duydunuz mu? Örnek olarak yapmak istediğiniz bazı şeylerde kendinize ”Hayır” dediğiniz daha sonrasında ise daha büyük bir Hayıııııır dediğiniz durumlar oldu mu?

Emrah Kaya

Gençlik yıllarında benim yaptıklarımı yapmanın getirdiği çok büyük bir haz var aslında. Bu bir taraftan seçiş ama diğer bir taraftan tabii ki bazı şeylerden de vazgeçiş. Sanırım ben bu yaptıklarımı seçmeyi sevdiğim için mutluyum. Pek pişman olduğumu söyleyemem. Keza vazgeçtiğim çoğu şey zaten yapmaktan çok zevk aldığım şeyler değildi.

Enes Olgun

Dünyada gelişmiş ülkelerin tamamı doğrudan satış sistemini ve tavsiye yöntemi ile (ağızdan ağza) reklamı bu kadar benimsemiş iken neden hala Türkiye’de bu yöntem yeterince anlaşılabilmiş değil. Videonuzda bahsettiğiniz gibi insanlar sadece şirketleri tavsiye ederek binlerce dolar para kazanırken neden hala Türk genci 1.000 TL için sabah 07.00 akşam 18.00 arası bir köle gibi çalışmayı kabullenebiliyor? Network’un gücünü daha iyi anlatabilmek için, insan organizasyonu kurmanın ve onları eğitmenin tek başına çaba göstermekten çok daha etkili olduğunu en iyi şekilde insanlara nasıl anlatabiliriz?

Emrah Kaya

Türkiye’de birkaç şey bu gelişime engel oldu. Saadet zinciri benzetmeleri de bunlardan birisi. İnsanlar, network tipi yapılanmaların hepsini Titan ile benzeterek inançlarını yitirdiler. Ama sorun değil, çözülecek bu problemler. İnternet ve dijital geldi yetişti imdadımıza. Bir diğer engel ise statü hastalığı. Bireyler yüksek plazalarda masalarda oturarak bir pozisyon sahibi olmayı çok daha fazla önemsediler. Garantici ve memur olarak çalışmayı tercih ettiler. Ailelerde bu yönde yetiştirdi hep çocuklarını. Risk almak ve performansa dayalı gelir elde etmek biz Türkleri hep korkuttu. Sanırım bu problemleri aştıkça (ki aşılıyor) bu konuda çok daha hızlı yol almaya başlayacağız.

Melike Elden

Dünyada rol modeli olarak takip ettiğiniz bir işadamı var mı? Örneğin Steve Jobs hakkında ne düşünüyorsunuz?

Emrah Kaya

Üzerine bastınız kaldırın ayağınızı:) Mr. Jobs benim için gerçek bir rol model. Samimi, içten, yaptıklarıyla ve söyledikleriyle var olan basit bir adam işte… Mütevazı olan ve başarısını bu mütevazı duruşunun arkasında tutabilen her iş hayatı insanı benim için rol model olmaya adaydır.

Kamil

Sizden artık bir KARİYER ÜNİVERSİTESİ bekliyoruz:) Olmaz mı?

Emrah Kaya

Olmaz mı hiç! Tabii ki olur, olacakta. En geç 2015’te Eğitişim Kariyer Enstitüsü bir Kariyer Üniversitesi haline gelecek. Artık FONKSİYONEL ÖĞRENİM ZAMANI… Üniversiteler, Eğitişim Kariyer Enstitüsü’nün 2001 yılında başlattığı iş hayatı entegrasyonunu 2010 yılında hala başarabilmiş değiller. Bunu bir üniversitenin yapması çok zor ama Eğitişim Kariyer Enstitüsü’nün bunu üniversiteye çevirmesi o denli zor değil.

Serpil Aksakgöz

Bu yaşta bu çapta işler yapıyor olmak… Bir doygunluk hissine neden oluyor mu? 40 yaşında artık bu koşturmacadan sıkılıp güneyde bir kasabaya yerleşmeyi ve hormonsuz domates yetiştirmeyi düşünür müsünüz?

Emrah Kaya

Doygunluk olmuyor. İnsan hep daha iyisini yapma hedefini koyuyor önüne. Belki o yaşlarda da başka hedefler olacak. Bu hedefleri sadece iş yapma anlamında görmemeli mutlaka. Farklı alanlarda hedefler olabilir. Şimdilik bunları düşünmek için erken aslında ama eğer domates yetiştirmeyi düşünecek olursam onu da sanayileştirmeden durmayı birinin bana sık sık hatırlatması gerektiği kesin:)

Seyhan Batur

Nasıl bu kadar çok başarıyı bir arada elde edebiliyorsunuz?

Emrah Kaya

Henüz elde edilmiş bu kadar çok başarı yok Yoldayız devam ediyoruz hep birlikte. Sadece başarılı olma potansiyeli olan işler var yolda. Sanırım formül oturdu. Değişkenleri buldum. Her farklı soruda aynı değişkenleri yerleştiriyorum ve çözülüyor denklem. Tekrar baştan çözmeye çalışmıyorum denklemin algoritmasını.

Ömer Nart

Bu kadar şirketi kurup, standartlaştırıp nasıl yönetiyorsunuz? Bu anlamda zamanınızı nasıl yönetiyorsunuz?

Emrah Kaya

Formül ve denklem meselesi dediğim gibi. Değişkenleri yerleştirince çıkıyor formülde cevaplar. Her şirketin başında o işin uzmanları oluyor yani ben bir süre sonra joker oluyorum. Destek veriyorum ama işi o şirketin yöneticisi götürüyor. Ben yöneticilerimin kabiliyetlerini, uzmanlıklarını en iyi ifade edebilecekleri ortamları hazırlamaya çalışıyorum. Bence en büyük sıkıntı zaman, tüm bu işlerin yönetilmesi adına. Yönetmeyi öğrendiğimi söyleyebilirim. Takvim yönetiyorum. Her iş fikrine ve şirkete ayırdığım zamanı bazı kriterlere göre belirledim ve bunu uygulamaya çalışıyorum. Kendime ayırdığım zamandan feragat etmek pahasına da olsa yapabildiğimi söyleyebilirim.

Ahmet Büyükgöz

Özgün fikirleri hayata geçirme, kurumsallaştırma ve ticari bir model haline getirme konusunda oldukça başarılısınız. Nedir bu işin sırrı? Bütün bu projenin arkasında sizinle birlikte çalışan bir beyin takımı var mı?

Emrah Kaya

Beyin takımı olmadan olmaz. youtholding yapısı içerisinde ki her şirketin yöneticileri aslında bir işin hayata geçmesi adına fikir ve söz sahibi. Her şirketin ortak ihtiyaçlarının karşılanması konusunda iyi bir sinerji yarattığımızı söylemeliyim. Gençler, yenilikçi ve gelişime açık duruşlarıyla bu işi daha da kolaylaştırıyorlar. İşe alımlarda uyguladığımız yaklaşımda bizim bu tarz bir ekiple hayatımızı kolaylaştırmamıza olanak sağlıyor. Kurumsallaşma adına farklı kurumlarda uzun yıllar tecrübe sahibi olmuş yöneticilerin ekipte yer almasıyla birlikte işimiz daha da kolaylaştı.

Selman

Ben de zaman yönetimi konusunda fikir almak istiyorum. Biraz daha somutlaştırayım: Genelde bir gününüz nasıl geçer. Ne kadar uyur, kaçta uyanır, sonraki süreçlerde neler yaparsınız? Sizce sizin bir şeyler başarabilmenizdeki en önemli farkınız/dikkat ettiğiniz husus neydi?

Emrah Kaya

Sabahları 6.45 gibi uyanırım. Kahvaltılı toplantım olmayan günüm yok denecek kadar az. Genelde kahvaltılarda şirket içi toplantılarımızı, taze beyinlerle brainstorming toplantılarımızı yaparız. Günde 4-5 toplantı ortalamasıyla geçer. Akşam saatleri ise 20.00 – 21.00 gibi ofisten ayrılırım. En önemli faktör sanırım EMPATİ. Hem müşterilerimiz, hem iç müşterilerimiz için hem de üçüncü partilerimiz için empati kurarak yaklaşmak her şeyin çok daha sağlıklı olmasına izin veriyor. En önemli ikinci faktör ise cesaret ve inanç dediğim gibi.

Ebru Cendel

10 yıl sonrasına yönelik bir youtholding panoraması alabilir miyiz sizden?

Emrah Kaya

Bugün holding bünyesindeki şirketlerin cirolarına ve çalışan sayılarına bakıldığında Türkiye’nin en büyük gençlik grubu diyebiliriz. 10 yıl sonrası için sadece Türkiye’den bahsetmeyeceğimiz kesin. Bir taraftan da gençlik kelimesini çevreleyen her türlü çözümü üreten tek grup olma yolunda ilerliyor youtholding. 10 yıl sonrasını birazda hayal gücüne bırakmak heyecanlı olacaktır.

Vural Cavusoglu

Bu sirketlerin olusumunda sizce en onemli etken ne olmustur? inanc, planlama, hirs, zaman yonetimi, networking, guclu finansman vb gibi yoksa hepsinden biraz varmiydi?

Emrah Kaya

İnanç, cesaret, hırs, network sanırım en önemli 4’lü.

Vural Cavusoglu

Asil onemlisi icinde bulundugunuz en kotu kosullar altinda dahi karsilastiginiz sorunlara cozum yaklasimlarinizi merak ediyorum. Hikayenizde ki en kilit nokta bence burasi ne zaman ne oldu ve siz ne yaptiniz karsiliginda ne kazandiniz? seklinde..

Basarilarinizin devamini dilerim.

Emrah Kaya

Olmayacağını, yapamayacağımızı hiç kendimize söylemedik ve başarımız gerçek oldu. Yapılamayacak hiçbir şey olmadığını ispatladık belki de bu yaklaşım sayesinde… Güzel dileklerin için teşekkür ederim.

Mert

Yeni şekillenen ve nereye gittiği hala belirsiz olan sosyal medyanın yönü sizce ne? siz bir kahin olsanız ve ben size ”Sosyal Medya” desem ; 1 yıl sonrasını bana tek bir cümleyle anlatabilir misiniz?

Not: birkaç cümle de olabilir…

Emrah Kaya

Sosyal medya bir yere gitmiyor aslında. Gerçek hayatta ki sosyal gerçeklere yaklaşıyor. Gerçekte nasıl sosyalleşiyorduk sorusunun cevabını bulmaya çalışıyor dijital sosyal medya. Cafelerde, üniversitelerde, kantinlerde sinema öncesi sosyalleşir ve konuşurduk şimdi mekan bağımsız her yerden ama sosyal medyalar üzerinden bu ihtiyacımızı karşılamaya da zaman ayırır olduk. 1 yıl sonra yeni sosyal medya mekanları oluşacak ve oraları da aktif olarak kullanıyor olacağız. Böylece daha sosyal bireyler haline geleceğiz.

Dila

Gençlik pazarının gelişimini nasıl buluyorsunuz? pazarı büyümeye ne kadar açık? Türkiye’de yeni oyuncuların buraya gireceğini düşünüyor musunuz?

Emrah Kaya

Gençlik pazarı çok büyük. Hatta Avrupa’da en şanslı ülkeyiz bu konuda. Nüfusumuz çok genç ve yeniliklere açık. Onun içindir ki uluslararası binlerce marka Türkiye’yi iyi bir pazar olarak değerlendirip buraya konuşlanıyor. Bu pazar konusunda uzman yeni oyuncuların iştahı mutlaka zaman zaman kabaracaktır. Keza 2004, 2005 yılında bazı şirketler heyecanlı bir şekilde pazara giriş yaptı. Fakat gençlik iletişimi network, kontak yönetimi, tecrübe gerektiren bir iş. 2001’den beri bu pazardaki varlığımız bir bariyer oluşturuyor. O oyuncuların büyük bir kısmı geri adım attı ve hedef değiştirdiler. Pazara girmeyi planlayan birçok uluslararası oyuncu ile haberleşiyor durumdayız youtholding olarak. Bu pazarı tanımak için bizden destek istiyorlar ve bu desteği onlara veriyoruz.

Sema Çekici

Emrah Kaya’yı birlikte çalıştığınız kişilerden dinlemek istiyorum, Patron demek çok doğru olmasa bile, nasıl bir yönetici olduğunuzu eğer yorum olarak yazarlarsa çok sevinirim.

Aslı Caner-Youth Media: Zekası ile sürekli şaşırtan bir yönetici…

Rıdvan Kasa-Eğitişim Kariyer Enstitüsü: Eğitim, girişimci fikirleri destekleyen yapısı sayesinde, yenilikçiliğe açık bir modelde ilerliyoruz…

Esin Aydemir-Keynote Speakers Agency: Başarılı, yaratıcı, her zaman enerjisi yüksek, bu kadar işi hangi ara başardı dedirtecek kadar da genç bir girişimci:)

Doruktan Türker-youtholding: Genç, girişimci, heyecanlı, keyifli ve mutlu

Joseph Çiprut- Youtmedia Research: Emrah Kaya, ekip ruhu dinamiklerini çok iyi anlayan ve aşılayabilen, gayet inovatif ve ileri görüşlü fakat bir o kadar da alçak gönüllü… Hem şirket çalışanları hem de müşterileri için değer yaratacak fikir ve yenilikleri paylaşıp uygulayabilmek için gereken platformları sürekli olarak oluşturup destekleyebilen, genç yaşta başarıyı yakalayabilmiş bir yönetici ama her şeyden önce kendisini tanımaktan mutluluk ve gurur duyduğum biri.

Ezgi Burcu Karslı- Eğitişim Kariyer Enstitüsü: Sadece her şeyin mümkün olabileceğini değil üstüne yapılabilirliğini de gösteren, insana sevgisini ön planda tutan bir yönetici kesinlikle…

Sema Çekici

Onlarca şirket, başarı, para belki kadın…

Sizi motive eden şeyler nedir?

Emrah Kaya

Sonuncusunun iş için motive ettiğini söylemek doğru olmaz Şirketler, yarattıkları değerler, takımla birlikte başardığımız herşey, başarı tabii ve sonuç olarak finansal faydalar. Bunların tümü bir araya gelince gerçekten tadından yenmez.

Nihat İpekçi

Yönetim, pazarlama ve inovasyon üzerine sizlerin çok donanımlı olduğunuzu düşünuyorum. Bu donanımı nasıl elde ettiniz ?

Eğer sakıncası yoksa bizimle bookmarklarınızı paylaşır mısınız ?

Emrah Kaya’nın sürekli takip ettiği siteler nelerdir, Reader’ınde hangi sitelerin rssleri ekli

Nihat İpekçi

Türkiye’deki girişimcilerin en büyük sorunlarından bir tanesi yöneticilik olduğunu düşünüyorum. Buna paralel olarak planlama, Şahsen benim içinde öyle.

Zaman yönetimi ve planlama noktasında tavsiyelerinizi merak etmekteyim

Emrah Kaya

Planlama ve yönetim konusunu profesyonellere bıraktım. Hatta bazen şirket içinde profesyonellerin yönlendirmesine göre hareket ediyorum. Ben fikir geliştiren, şirketlerin inovatif taraflarını köpürten, ekiple motivasyon seansları yapan, yaratıcı ve yeni iş geliştiren tarafta durup, işlerin yürütülmesi konusunu o işin yöneticilerine bırakıyorum.

Semra Yalın

Sizin hakkınızda kısa bir araştırma yaptığımda çok da sonuç alamadığını gördüm. Sadece bir kaç yerde yazınız yayınlanmış, bir de twitter kullanıyorsunuz. Özellikle işi marketing olan birisinin kişisel pr a neden önem vermediğini merak ediyorum?

Emrah Kaya

Aslında benim işim kendi marketing’imi yapmak değil. Müşterilerimizin ve markalarımızın marketing’ini yapmak Ben bu kurumların gerisindeki mutfağındaki şef sayılabilirim. Ama kurumlar her zaman bireylerden değerli olmalıdır. Bunun yanında kendisini hep ön planda tutan insanlara bir türlü ısınamamışımdır. Doğru olan sanki ‘push’ – (itme) değil pull strategy (çekme stratejisi) gibi gelir bana. Yani siz yerinizde yaptıklarınızla durur ve konumlanırsınız, sizinle işi olanlar sizi araştırır ve bulur. Size yakın olmak isteyenler size ulaşır. İletişim kanalları o kadar açık ki artık. Kendi kişisel PR’ını yapan bunun için özel malzeme yaratan bireylerde gözlemlediğim şey araçların amaç haline dönüştüğü yönünde. Yani işin nasıl yapıldığı, hizmetin nasıl verildiği değil, o hizmeti kimin verdiğinin daha önemliymiş gibi aldatılmaya çalışılması. Bu fikri savunmam yanlış olur diye düşünüyorum.

Semra Yalın

İki girişim yapıp 3 kişi çalıştıran sonrada piyasada girişimci geçinen onlarca kişiye rağmen, 7 tane şirket kurmuş, onlarca çalışana sahip, onlarca ulusal markayla iş yapmış hem de 29 yaşında yaşında bu girişimci kimliğinizin altındaki şeye terzi söküğü mü diyelim, yoksa aşırı mütevazilik mi diyelim?

Emrah Kaya

Bu sorunun cevabı da ‘aşırı mütevazilik’ olacak. Bu sebepten önem sıralarının başka konulara kayması sonucu hiç kendi terzimiz olamadık zaten

Nilay Karasu

Birbirinden başarılı girişimleriniz olmuş. Nasıl bir çalışma temposuyla çalışmaları yönetiyorsunuz. Tahminlerime göre 6 saatten az uyuyorsunuz, peki birlikte çalıştığınız takım arkadaşlarınız da böyle mi?

Emrah Kaya

Çok çalışıyorum. Günde 15-16 saati geçiyor. 6 saat civarı uyku bana yetiyor diyebilirim. Hatta bazı haftalar 6 saat uyumanın bir lütuf olduğunu bile düşündüğüm oluyor. Takım arkadaşlarına gelince; her iş fikrinin çalışma tempoları farklı birbirinden. the uniclub daha esnek saatlerde çalışırken, Eğitişim Kariyer Enstitüsü hafta sonları da görev alıyor. Firsatciyiz.com ve youth media digital PR birimi 24 saat nöbet tutan çalışanlara sahipken, youth media Research ekibi daha müşterileri tarafından yönetilen zamanlamalara sadık kalıyor diyebilirim. Ama kısaca hep beraber çok hızlı koştuğumuz bir gerçek. Bundan çok zevk aldığımız ise başka bir gerçek.

Orçun Yılmaz

Şirket sayınızı 5′den sonrasını sayamadım. Herhalde iki elin parmaklarına ulaşmıştır. Bu şirketleri kurup, geliştirip, para kazanabilir hale getirip, hepsi arasında senkronizasyon geliştirmek noktasında hangi özelliğinizin baskın olduğunuzu düşünüyorsunuz?

Emrah Kaya

Empati. Pozitif iletişim kurma çabası (yeteneği). Sanırım ikisi çok şey demek aslında…